對(duì)于絕大多數(shù)地方網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，最容易賺錢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，去年成為了一個(gè)的分水嶺。營(yíng)收的難以圖片，表面上是行業(yè)形勢(shì)的巨變，但在這些表象背后，站長(zhǎng)們的把責(zé)任推給下滑的行情以及來(lái)勢(shì)洶洶的對(duì)手，少數(shù)站長(zhǎng)感覺(jué)到了背后的危機(jī)。

的危機(jī)是“用戶的流失”

地方網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)在于本地，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有自己玩的地盤，這也是得益于解決了本地群體獲取、幫助、服務(wù)的需求。由于很的定位了一個(gè)特定人群的特定需求，地方網(wǎng)站從草根起家走到了大豐收的營(yíng)收。“有用戶，才有客戶?！边@個(gè)定律，在賺錢的時(shí)候成立，在開(kāi)始不那么好賺錢的時(shí)候成立，在賺不到錢的時(shí)候也成立。而“用戶的流失”，本質(zhì)上是用戶注意力和時(shí)間投入的見(jiàn)異思遷。

在用戶流失的背后，如果還只看到對(duì)手的厲害，而不是自身的缺憾，那么也救不了你。地方網(wǎng)站關(guān)心的四大問(wèn)題：產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、變現(xiàn)、人才，這里面任何一點(diǎn)，都是要靠自己去完成的。以運(yùn)營(yíng)為例：

對(duì)運(yùn)營(yíng)的輕視，大概是從開(kāi)始賺錢開(kāi)始的。內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)，這些看上去既陌生又洋氣的詞，在開(kāi)始，并不是那么順利。所謂內(nèi)容運(yùn)營(yíng)說(shuō)的就是小編，而活動(dòng)運(yùn)營(yíng)和“線上玩、線下聚”沒(méi)什么差別，用戶運(yùn)營(yíng)，也就是收攬新人，活躍圈子。

但是慢慢的，人們少了當(dāng)初的那份的熱情和赤誠(chéng)。區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，所有愿意分享經(jīng)驗(yàn)的站長(zhǎng)、專家們都是值得尊敬的，他們分享所有的經(jīng)驗(yàn)方法，如果不去執(zhí)行，聽(tīng)再多也無(wú)用。大道至簡(jiǎn)，就看你敢不敢認(rèn)認(rèn)真真、老老實(shí)實(shí)的做到了。

我們不可能通過(guò)盯著對(duì)手、搞倒對(duì)手去解決自身的問(wèn)題，只有重新去關(guān)注用戶，為他們提供專注的服務(wù)，才能重新找回我們的用戶，才能在互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存活下來(lái)。

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