10月15日馳業(yè)科技迎來了東南大區(qū)各渠道商的負責人來滄參觀。公司應東南大區(qū)需求安排了一系列的交流課程和參觀活動，希望通過此次交流，馳業(yè)科技可以與東南大區(qū)各渠道商的GM交流心得，分享經(jīng)驗，在互相學習中取得的成績。

上午公司總經(jīng)理屈總代表馳業(yè)科技600名員工歡迎東南大區(qū)各位同仁的到來，并從體驗站的戰(zhàn)略意義、核心管理人員的選 用 育 留、網(wǎng)銷寶業(yè)務的GM策略和求學之路三方面進行了分享。

在新區(qū)域的擴展嚴重受阻的情況下，如何突破資源，時間，人員的限制？體驗站在這方面發(fā)揮了中堅的作用。體驗站從人員到地理位置都最貼近客戶，了解客戶最基本的需求。以客戶價值為導向追求效率，順應了客戶價值，也就順應了效率。同時屈總用“不敢進、不會做、長不大”來比作電商的三座大山，只有解決客戶的剛需，才是企業(yè)發(fā)展的之計。

對于新簽，節(jié)點如何沖高一直是一線業(yè)務端高管的痛點。馳業(yè)科技新簽總監(jiān)梁偉杰梁總針對節(jié)點打法做了案例分享。從縱軸時間線的安排，到橫軸的對應運營動作一一舉例講解。落地又實用，現(xiàn)場許多新簽總監(jiān)的認可。

下午參觀過滄州總部的午會之后，開始了新一輪的分享。公司副總經(jīng)理王丙乾王總針對體驗站業(yè)務目標績效與考核與東南大區(qū)渠道商GM進行了分享。從城市運營到分公司組織架構進行了細致化的講解。王總講到業(yè)務策略是基于對數(shù)據(jù)思考的產(chǎn)物，任何的目標、決策、動作都要基礎數(shù)據(jù)分析的基礎上，理性的策略才是企業(yè)團隊發(fā)展的長遠之計。

客服團隊作為公司發(fā)展的重要支撐部分，也一直是馳業(yè)的驕傲。客服部總監(jiān)曲兆翠曲總從團隊打造、流程化管理，行業(yè)服務三個方面進行了精彩的分享。在行業(yè)服務中，曲總從分行業(yè)選區(qū)域、繁星計劃培訓課程、線上行業(yè)+區(qū)域運營、總部小二的聯(lián)合運營一步一步講起，了分享現(xiàn)場的一致認可。

市場部作為后起之秀，近兩年的發(fā)展也是突飛猛進。市場部總監(jiān)郭盼郭總講解了體驗站的區(qū)域化管理和區(qū)域化會銷商盟打法。體驗站作為市場部發(fā)展的三駕馬車之一，意義。但是區(qū)域的局限性對于管理的要求非常高，郭總就打破區(qū)域限制的日常管理運營經(jīng)驗做了詳細的分享總結(jié)。

齊江巍作為市場部的體驗店店長，一直在業(yè)務端的最一線。齊店長分享了體驗站的運營模式以及根業(yè)務的運作方式。引起現(xiàn)場許多業(yè)務端的一致認可，相信此次落地又實用的分享定會讓東南大區(qū)的渠道商上有新的感觸。

10月16日上午，東南大區(qū)渠道商集體去到馳業(yè)科技鹽山體驗店進行了參觀走訪，對于體驗店的運營模式實地進行了觀看，從早會到出差路線的安排再到日常的工作模式都進行了了解。鹽山體驗店作為馳業(yè)科技個體驗店，如今各項工作的運行機制都已經(jīng)非常的完善，客戶基礎，相信東南大區(qū)對于此次鹽山體驗店的走訪也可以有所收獲。

河北馳業(yè)網(wǎng)絡科技有限公司對于東南大區(qū)渠道商的到訪表示誠摯的歡迎，希望以后不斷地創(chuàng)造交流分享的機會，互相學習，在未來電商發(fā)展的路上攜手走向更遠的遠方。